10 tips om het ERP-systeem om zeep te helpen

Een ERP-systeem, da’s toch niet bedoeld om echt waardevolle informatie uit te halen? Nee, absoluut niet! ERP moet je gebruiken als een soort bonnenmachine. Het is toch vooral handig dat je niet steeds weer die klantgegevens op de orderbevestiging hoeft te typen. Dat doet ERP dan voor je. Of hoor jij bij die bedreigde diersoort.[…]

Kritische succesfactor ERP: Verandermanagement

In de blogserie over ERP: de kritische succesfactoren van een ERP-implementatie. De derde – en zeer belangrijke – kritische succesfactor bij een ERP-implementatie is verandermanagement. Een ERP-implementatie leidt altijd tot veranderingen. Kleine of grote. Dit kan bijvoorbeeld zijn dat taken beter anders verdeeld kunnen worden over mensen. Dat een gebruiker meer (of minder) gegevens moet[…]

Kritische succesfactor ERP: Het management

In de blogserie over ERP: de kritische succesfactoren van een ERP-implementatie. De tweede kritische succesfactor is het management van een bedrijf dat ERP gaat implementeren. Hoe onhandig het oude systeem ook was, als je er maar lang genoeg mee werkt ga je het vanzelf handig vinden. De gebruikers kennen alle wegen en alle sluiproutes. Bij[…]

Kritische succesfactor ERP: Projectmanagement

In de blogserie over ERP: de kritische succesfactoren van een ERP-implementatie. De eerste kritische succesfactor bij een ERP-implementatie is goed projectmanagement. Het is zo voor de hand liggend en wordt in de meeste artikelen, lijstjes daarom ook niet genoemd. Maar een ERP-implementatie is ‘gewoon’ een project. En dit project moet goed gedaan worden en daar[…]

Opbrengsten van een ERP-implementatie

In de blogserie over ERP nu het derde deel: wat zijn eigenlijk de opbrengsten van een ERP-implementatie? In de vorige blog stond al dat de voordelen van een ERP-systeem zijn: je hoeft maar één keer gegevens in te voeren c.q. te wijzigen en je weet beter hoe het bedrijf er voor staat. Dit is enorm[…]