Lean succesfactor 1 : Het management bemoeit zich er actief mee

In de serie over succesfactoren van Lean ging het de vorige keer over: “Wanneer is lean een succes?”. Nu succesfactor 1: Het management bemoeit zich er actief mee. Wij hebben ook Lean. Ik dacht dat Henk, die lange met die bril van assemblagelijn 2, er mee bezig was. Ik zal hem eens vragen hoe dat[…]

Wanneer is Lean een succes?

Als je succesfactoren wilt weten, dan moet je toch eerst weten wanneer Lean een succes is. Of niet? Wanneer ben je nu eigenlijk Lean? Ze zijn er. Bedrijven waar ze de fabriek eens schoongemaakt hebben en die zichzelf nu Lean noemen. Klinkt lekker. Doet het goed. Ze zijn er. Bedrijven die Lean ‘een succesvol project’[…]

Zes succesfactoren van Lean

Lean? Ja hoor, hebben wij ook gedaan. Ach, het is allemaal hetzelfde. De zoveelste reorganisatie. Begint allemaal met de grootste plannen. Na een paar maanden hoor je er niets meer van. Kun je weer gewoon je werk doen. Ook al het eerste ‘Lean project’ achter de rug? En is het een succes geworden? Ja? Van[…]

5S helpt niet (altijd)

Een opgeruimde werkplek is enorm belangrijk. Het is veilig. Overzichtelijk. Werkt sneller en prettiger. Zorgt voor meer kwaliteit. Alleen met een opgeruimde werkplek kun je met z’n allen afspreken om op dezelfde manier te werken. Standaardiseren dus. En dat is weer belangrijk om verder vooruit te komen. Maar opruimen werkt niet als de chaos te[…]

Begin niet met Lean, Six Sigma en TOC

“Er zijn zoveel verbetermethoden. Lean. Six Sigma. TOC. Maar waar begin ik in vredesnaam?” In ieder geval niet met alles tegelijk. Eerst even kijken wat ze zoal te bieden hebben. De verschillen, voor- en nadelen staan uitgebreid beschreven in dit artikel (Engelstalig). In het kort (en in het Nederlands): Lean Six Sigma Theory of Constraints[…]