Als je succesfactoren wilt weten, dan moet je toch eerst weten wanneer Lean een succes is. Of niet? Wanneer ben je nu eigenlijk Lean?
Ze zijn er. Bedrijven waar ze de fabriek eens schoongemaakt hebben en die zichzelf nu Lean noemen. Klinkt lekker. Doet het goed.
Ze zijn er. Bedrijven die Lean ‘een succesvol project’ vinden. Het enige wat de manager nog lastig vindt is hoe hij de mensen mee moet krijgen in zijn plannen. “Ze willen niet veranderen….”
Ze zijn er. Bedrijven waar je binnen een half jaar niets meer terugziet van de veranderingen. Omdat ze het nu even te druk hebben. Volgend jaar weer verder …
En ze zijn er. Bedrijven die enorm Lean zijn, terwijl ze van het hele concept nog nooit gehoord hebben.
Maar wat is nu eigenlijk Lean? De een zegt het is een gereedschapskist vol methoden. De ander zegt het is een filosofie. En ze zullen vast beide gelijk hebben. In ieder geval is Lean een enorme kans op betere resultaten.
Maar ja, wanneer is Lean een succes. Oftewel waar wil je uitkomen met Lean.
Het doel van Lean is:
- Het management helpt de medewerkers actief met continu verbeteren
- Medewerkers nemen zelfstandig beslissingen over de inrichting van hun eigen proces
- Informatie over de prestaties van een proces is beschikbaar
- Het doel van Lean is voor iedereen duidelijk
- Een aantal Lean-methoden (bijvoorbeeld JIT, one-piece flow, continuous improvement) zijn succesvol gebruikt
- Een proces presteert duidelijk beter, bijvoorbeeld door kortere doorlooptijden, meer efficiency, lagere kosten
- Lean is ook voor de lange termijn geborgd
En da’s niet niks.
Waar moet je dan op letten als je met Lean aan de slag gaat? In de volgende blogs in deze serie: de zes succesfactoren van Lean. En in iedere blog een handige tip!
Meer over lean in de online training 5s ->
Meer over lean in de online training lean basis ->
Meer over lean in de online training lean implementatie ->
