Laatst werd ik telefonisch benaderd door een grote uitgever of ik hen in contact wilde brengen met één van mijn vrouwelijke logistieke collega’s. Men wilde haar interesseren voor een artikel in een vakblad.
Het telefoongesprek verliep ongeveer als volgt:
- Goedendag. Fijn dat we elkaar spreken. Kunt u ons in contact brengen met uw vrouwelijke collega?
- Goed zeg! Super dat haar visie over logistiek nu ook buiten het bedrijf in het oog springt!
- Nou dat is niet de reden….
- Is het dan omdat ze al vele complexe logistiek projecten tot een goed eindresultaat heeft weten te brengen?
- Euh, nee.
- Dan zal het zijn omdat ze een opleiding aan een internationaal topinstituut weet te combineren met praktisch en pragmatisch handelen?
- Nee, hoor. Nee…..
- Omdat ze een inspirerend leidinggevende is voor het logistieke team?
- Nou, nee.
- ….. Maar waarom dan?
- Euh, …. het is omdat ze een vrouw is …
En dan nu de prijsvraag:
Is deze aandacht voor de persoon in kwestie:
Antwoord A: frustrerend
Antwoord B: demotiverend
Antwoord C: kleinerend
Antwoord D: een combinatie van bovenstaande antwoorden
Voor alle inzenders van het juiste antwoord is er een hoofdprijs beschikbaar: een logistieke organisatie die kracht put uit diversiteit.
Waar niet alleen maar MENSEN werken die sterk zijn in kwantitatieve analyse, procedure en systemen. Maar ook MENSEN die goed conceptueel kunnen denken, die oog hebben voor interpersoonlijke relaties. Waar MENSEN op hun eigen sterke punten kunnen uitblinken en elkaar aanvullen op de zwakke punten.
Meer weten over hoe je dit voor elkaar kunt krijgen? Lees “Whole Brain: logistiek leiderschap met stijl”
