“Kom je met een verbetervoorstel, kun je eerst een business case maken. Moet goedgekeurd worden door het MT. Alsof ik voor die papierwinkel tijd heb!”
In iedere organisatie zijn zoveel goede ideeën. En wat wordt er weinig mee gedaan.
Hoe dat komt? Dat krijg je als ieder idee goedgekeurd moet worden door het management. Met business case. Want ‘ze’ willen wel weten wat het kost en wat het oplevert.
Dan ben je de mensen aardig aan het frustreren.
Is het een simpel verbetervoorstel? Just do it!
Iedereen wordt enthousiast. Er is beweging. De ideeën komen los 
En dan bewaar je DMAIC, Kaizen en andere verbeterprojecten (incl. business case) voor als het ingewikkeld is en er meer afdelingen of externen bij nodig zijn.
