In de serie over succesfactoren van Lean ging het de vorige keer over: “Wanneer is lean een succes?”.
Nu succesfactor 1: Het management bemoeit zich er actief mee.
Wij hebben ook Lean. Ik dacht dat Henk, die lange met die bril van assemblagelijn 2, er mee bezig was. Ik zal hem eens vragen hoe dat nu gaat.
Zo niet dus. De eerste succesfactor voor Lean is dat het management zich er actief mee bemoeit. Waarom?
Lean kost tijd en geld. Tijd om op te leiden, om het proces in kaart te brengen, om verbeteracties te bespreken en uit te voeren. Geld voor opleiding, ondersteuning, aanpassingen aan de werkplek. Doet het management niet mee, dan is het veel moeilijker om tijd en geld te krijgen. Lean moet ‘er dan even bij gebeuren’ en dat werkt niet.
Bij Lean moeten veel beslissingen worden genomen. En snel. Dan moet Lean het belangrijkste zijn voor het management. En dus niet dat het moet wachten totdat het MT klaar is met tig andere projecten.
Het eerste succes met Lean moet je breed uitmeten. Aan de grote klok hangen. Het aan iedereen vertellen of ze het wel of niet willen horen. Dat kost al veel tijd en energie als je in het management zit. Het is ondoenlijk als je niet in het management zit.
Het management moet zich er actief mee bemoeien. Omdat het MT dan ook onderling heeft afgesproken: we gaan Lean. Dan is er ook geen plek meer voor managers van verschillende afdelingen die Lean frustreren omdat men voor het belang van de eigen afdeling wil opkomen. Het doel is duidelijk. En iedereen werkt aan dit doel.
Tip: Actief bemoeien is iets anders dan al het werk zelf doen. Lees dus zeker de volgende blog over autonomie op de werkplek.
Tip: Geef het management een rol in de borging van werkwijzen. Zo is voor iedereen zichtbaar dat het management er actief mee bezig is en er achter staat.
De volgende blog is over Lean succesfactor 2 : Laat mensen beslissen over hun eigen werk.
Meer over lean in de online training 5s ->
Meer over lean in de online training lean basis ->
Meer over lean in de online training lean implementatie ->
